Recién salido del Foro MovieLabs 2030 nombrando a su lista de miembros inaugurales (¡incluido MASV!) en marzo, pensamos que era un buen momento para evaluar lo preparada que está la industria para cumplir la Visión MovieLabs 2030, junto con los progresos realizados hasta la fecha.
También queríamos comprobar algunos de los mayores retos a los que se enfrentan las empresas que pretenden alinearse con la Visión 2030, las oportunidades para quienes lo consigan y lo que todo ello significa para las organizaciones de cualquier sector que trabajan con personas y datos.
¿Tiene sentido? Sí. Vamos a por ello.
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¿Cuál es la Visión MovieLabs 2030?
Publicado originalmente en 2019 por Motion Picture Laboratories (MovieLabs), el Visión 2030 averigua cómo las organizaciones de creación de contenidos, postproducción, VFX, distribución y otros elementos de la cadena de valor de la creación de medios pueden explorar tecnologías innovadoras (y adoptarlas) a través de 10 principios rectores.
La tecnología se centra en la infraestructura en la nube, la protección mejorada de los contenidos mediante la seguridad por diseño y los flujos de trabajo definidos por software.
CTO y CEO interino de MASV Majed Alhajry - líder de tecnología, innovación y desarrollo de software de la empresa, y alguien bien familiarizado con la Visión MovieLabs - dice la Visión 2030 se aplica a muchos más casos de uso que sólo los medios de comunicación y entretenimiento (M&E).
"Puedes extender estos principios a muchos sectores, en realidad a cualquier flujo de trabajo que implique datos y seres humanos", afirma. Cualquier colaboración que implique tecnología, datos y múltiples pasos requiere herramientas ágiles capaces de ajustarse a las nuevas realidades y a los nuevos flujos de trabajo, cualidades que no suelen asociarse a la infraestructura local tradicional.
MovieLabs es una empresa tecnológica conjunta de los grandes estudios Sony Pictures Entertainment Inc., Paramount Pictures Corporation, Walt Disney Pictures, Warner Bros. y Universal Studios. Desarrolla y recomienda normas y especificaciones tecnológicas para la industria, como su Visión 2030, Marco de distribución digital, y Arquitectura de seguridad común para la producción.
Cumplir la Visión 2030: Los mayores retos
Sin embargo, el mayor reto para cumplir la Visión 2030 es la perspectiva de elevar y trasladar las cargas de trabajo on-prem a la nube - un enfoque tentador (aunque normalmente erróneo) para cualquier organización con flujos de trabajo tradicionales on-prem. En general, esto puede atribuirse a dos factores: Mentalidad y tecnología.
La mentalidad suele ser la parte fácil: Aunque algunas empresas siguen enfrentándose a la resistencia interna a trasladar los flujos de trabajo a la nube, el NAB Show de este año demostró su popularidad al centrarse en los flujos de trabajo híbridos que implican una mezcla de herramientas en la nube y on-prem.
Los retos tecnológicos, sin embargo, pueden ser un poco más... desafiantes.
Alhajry señala una producción reciente como ejemplo especialmente notable de productores de contenidos que se encuentran con importantes obstáculos al intentar alinearse con la Visión.
"Intentaron hacer toda la producción en la nube", dice, pero se toparon con un obstáculo durante la gradación del color, que requería una estación de trabajo física con monitores de referencia de altísima resolución. "No podían hacerlo en la nube. La tecnología va a ser un obstáculo para algunos de estos flujos de trabajo, y va a seguir siendo un reto."
Los bloqueos tecnológicos en ciertas áreas de la cadena de valor, como las mencionadas, son profundos. También señala la naturaleza de los editores no lineales (NLE) como Premiere Pro y Final Cut Pro, que no están diseñados para ser nativos de la nube y requieren que los archivos estén en una unidad de almacenamiento física.
Esto demostró ser otro reto clave para el proyecto mencionado anteriormente, que necesitaba copiar y mover archivos varias veces, con los archivos aterrizando en un costoso almacenamiento en red (NAS) basado en la nube con Premiere Pro ejecutándose en una máquina virtual para la edición.
Netflix señaló recientemente retos similares en su TechBlog.
"Incluso cuando los flujos de trabajo son totalmente digitales, la distribución de medios entre varios departamentos y proveedores puede seguir siendo un reto. La falta de automatización y estandarización a menudo da lugar a un proceso intensivo en mano de obra en la postproducción y los efectos visuales, con muchas dependencias que introducen posibles errores humanos y riesgos de seguridad.
"Trasladar los soportes a la nube introduce nuevos retos para la producción y la postproducción, que deben hacer frente a los obstáculos operativos y tecnológicos que esto plantea. Para algunas instalaciones de postproducción, no es raro ver una pared de discos duros portátiles en sus instalaciones, con medios que se transportan a mano entre proveedores porque no hay alternativas disponibles."
¿Es posible cumplir la Visión 2030 con un modelo de ascensores y turnos?
Aunque es posible cumplir la Visión 2030 utilizando un modelo lift-and-shift, es mucho más caro e ineficiente que trabajar con herramientas nativas de la nube.
"Y se quemarán por ello", afirma. "Tiene que ser nativo de la nube, y punto".
Para que eso sea realista desde el punto de vista de la producción de medios, las empresas tecnológicas como Adobe tendrán que producir versiones de su software nativas de la nube y basadas en navegador, un poco como cuando el tradicional MS Office on-prem se convirtió en el Office 365 basado en navegador.
Del mismo modo, empresas como Apple y Google, propietarias de navegadores web, también tendrán que añadir a sus productos ciertas normas que actualmente no existen.
Pero presionar a las empresas para que avancen en estas realidades no es algo que pueda hacer una sola entidad por sí sola: Será necesario un impulso de todo el sector, afirma Alhajry.
"Aquí es donde la industria tiene que ir más allá de sí misma", afirma. "Ahora mismo, para mí ir e impulsar una norma como empresa emergente, es una cuesta empinada en la que morir. Pero es diferente si te mueves como industria y dices: 'Mirad, fabricantes de navegadores, tenéis que adoptar estas normas para que podamos hacer que nuestro software sea nativo en la nube y funcione en un navegador'".
Entonces, ¿qué más hay que hacer, y si el tiempo se agota antes de 2030?
He aquí la buena noticia: si la industria no ha cumplido todos (o incluso la mayoría) de los 10 principios fundamentales de la Visión 2030, no te convertirás en una calabaza a medianoche.
El principal beneficio de los 10 principios rectores de la Visión -incluido el requisito de que todos los activos se creen o ingieran directamente en la nube, y que las aplicaciones lleguen a los medios de comunicación (y no al revés)- es la acción y la conversación que han suscitado, afirma Alhajry.
"Creo mucho en establecer objetivos para iniciar la conversación, para forzar la conversación", explica. "Así es como veo la Visión: Para forzar la conversación, más que para alcanzar un objetivo específico en un plazo concreto. ¿Qué ocurre si no cumples el plazo de 2030? Aun así, hemos aprendido mucho. Y ha ayudado a la gente a despertar al hecho de que las cosas están cambiando rápidamente" gracias a la economía de los creadores.
Los creadores se mueven más rápido y empiezan a comerse su almuerzo".
Alhajry dice que está de acuerdo con los comentarios del productor Michael Cioni, en su en el Retiro Técnico de la AMP de este año, que los grandes estudios y otros sectores de la industria cinematográfica y televisiva han construido un foso metafórico alrededor de su industria. Lo han hecho promulgando y aplicando controles y normas sobre cómo se capturan y muestran los medios, "hasta las normas HDR".
Pero ese modelo, que pareció funcionar tan bien durante años, está muriendo ahora lentamente.
"Obligas a los clientes a comprar cosas porque quieres controlar todo el ecosistema, de arriba abajo, debido a esos altos niveles de calidad. Pero ha aparecido una cosita: Se llama YouTube. Se llama Instagram", explica, refiriéndose a la reciente Datos Nielsen que muestran que YouTube domina ahora la audiencia televisiva en EE.UU., con un 25 por ciento de cuota de mercado. "Los creadores se mueven más rápido (que Hollywood) y empiezan a comerse su almuerzo".
Lo atribuye a factores generacionales, junto con la cada vez menor diferencia de calidad entre las grandes producciones y los vídeos de los creadores grabado con nuevos y potentes smartphones y otros equipos en lugar de cámaras cinematográficas de seis cifras.
"La brecha se está reduciendo realmente", añade. "Así que, como industria, tienes que despertar. Y para despertar necesitas eliminar toda esa fricción, porque ya no tienes impulso. El impulso lo tienen los creadores".
Recuperar ese impulso exigirá un gran esfuerzo por parte de los grandes estudios y otros integrantes de ese ecosistema para eliminar los puntos de fricción y las normas, a veces engorrosas, que se han vuelto contraproducentes a medida que mejora la tecnología de los creadores.
"Piensa en ser ágil, piensa en APIs, piensa en cloud-native", dice. "Ese es el futuro. Tienes que tener API. Tienen que ser abiertas. Tienes que utilizar estándares abiertos para que todo el mundo pueda interactuar con ellas".
MASV: Diseñado con la visión MovieLabs 2030 en mente
Las mentes tecnológicas detrás de MASV creó un servicio hecho a medida para adaptarse a la Visión 2030, incluido el uso de protocolos abiertos, que son normas y estándares disponibles públicamente que pueden ser utilizados por cualquiera sin derechos de licencia ni restricciones específicas de la empresa.
Porque aunque todavía no sea realista ejecutar todos los elementos de una producción y flujo de trabajo de postproducción en la nube, la transferencia de archivos nativa de la nube es sin duda la forma más rentable, eficaz y fiable de compartir y gestionar archivos y conjuntos de datos de gran tamaño.
Además de ser miembro del Foro de la Industria MovieLabs, MASV cumple varios otros principios de la Visión 2030, gracias a:
- Vigila las automatizaciones de las carpetas que ingieren automáticamente contenidos directamente en la nube.
- Flujos de trabajo de subida a la nube MASV-a-muchos, que permiten a los usuarios publicar datos a múltiples destinos en la nube o conectados on-prem simultáneamente.
- Permisos granulares e inicio de sesión único (SSO), y una metodología de diseño seguro integrada en la arquitectura central del servicio.
- Integraciones con clases de almacenamiento en frío para archivar en la nube.
Abordaremos específicamente cómo MASV encaja con la Visión 2030 de MovieLabs en un futuro post. Pero por ahora, ¿por qué no inscríbase gratis y compruébalo por ti mismo?
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