Fraîchement sorti de la MovieLabs 2030 Forum a nommé ses premiers membres (dont MASV !) en mars, nous avons pensé qu'il était temps d'évaluer le degré de préparation de l'industrie pour répondre à la Vision 2030 des MovieLabs, ainsi que les progrès accomplis jusqu'à présent.
Nous avons également voulu faire le point sur certains des plus grands défis auxquels sont confrontées les entreprises désireuses de s'aligner sur la Vision 2030, sur les opportunités qui s'offrent à celles qui y parviennent et sur ce que tout cela signifie pour les organisations de tous les secteurs qui travaillent avec des personnes et des données.
C'est logique ? C'est bien. Allons-y.
Table des matières
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MASV pourrait bien être le transfert de fichiers le plus rapide, le plus fiable et le plus facile à utiliser de l'univers.
Quelle est la vision de MovieLabs 2030 ?
Publié à l'origine en 2019 par Motion Picture Laboratories (MovieLabs), la Vision 2030 Découvrez comment les organisations de création de contenu, de post-production, d'effets spéciaux, de distribution et d'autres éléments de la chaîne de valeur de la création médiatique peuvent explorer les technologies innovantes (et les adopter) grâce à 10 principes directeurs.
La technologie est axée sur l'infrastructure en nuage, l'amélioration de la protection du contenu grâce à la sécurité dès la conception et les flux de travail définis par logiciel.
MASV CTO et CEO intérimaire Majed Alhajry - le leader de la technologie, de l'innovation et du développement de logiciels de l'entreprise, et quelqu'un qui a été nommé à la tête de l'entreprise. bien connu de MovieLabs Vision - dit la Vision 2030 s'applique à bien plus de cas d'utilisation que les seuls médias et divertissements (M&E).
"Ces principes peuvent être appliqués à de nombreux secteurs d'activité - en fait, à tout flux de travail impliquant des données et des êtres humains", explique-t-il. Toute collaboration impliquant des technologies, des données et des étapes multiples nécessite des outils souples capables de s'adapter à de nouvelles réalités et à de nouveaux flux de travail - des qualités qui ne sont pas souvent associées à l'infrastructure traditionnelle sur site.
MovieLabs est une coentreprise technologique réunissant les grands studios Sony Pictures Entertainment Inc., Paramount Pictures Corporation, Walt Disney Pictures, Warner Bros. et Universal Studios. Il développe et recommande des normes et des spécifications industrielles basées sur la technologie, telles que sa Vision 2030, Cadre de distribution numériqueet Architecture de sécurité commune pour la production.
Répondre à la vision 2030 : Les plus grands défis
Toutefois, le plus grand défi de la Vision 2030 est la perspective de transférer les charges de travail sur site vers le nuage. - une approche tentante (bien que généralement erronée) pour toute organisation ayant des flux de travail traditionnels sur site. Cela peut généralement être attribué à deux facteurs : La mentalité et la technologie.
La mentalité est souvent la partie la plus facile : Même si certaines entreprises se heurtent encore à une résistance interne à la migration des flux de travail vers le cloud, le NAB Show de cette année a démontré sa popularité en mettant l'accent sur les flux de travail hybrides impliquant un mélange d'outils dans le cloud et sur site.
Les défis technologiques, en revanche, peuvent être un peu plus... difficiles.
M. Alhajry cite une production récente comme un exemple particulièrement remarquable de producteurs de contenu qui ont rencontré des obstacles importants lorsqu'ils ont essayé de s'aligner sur la Vision.
"Ils ont essayé de faire toute la production dans le nuage", dit-il, mais ils ont rencontré un problème lors de l'étalonnage, qui nécessitait une station de travail physique avec des moniteurs de référence à très haute résolution. "Ils n'ont tout simplement pas pu le faire dans le nuage. La technologie sera un obstacle pour certains de ces flux de travail, et elle restera un défi."
Les blocages technologiques dans certains domaines de la chaîne de valeur, comme ceux mentionnés ci-dessus, sont profonds. Il souligne également la nature des éditeurs non linéaires (NLE) tels que Premiere Pro et Final Cut Pro, qui ne sont pas conçus pour être "cloud-native" et qui nécessitent que les fichiers soient sur un disque de stockage physique.
Cela s'est avéré être un autre défi majeur pour le projet mentionné ci-dessus, qui a dû copier et déplacer des fichiers plusieurs fois, les fichiers atterrissant dans un stockage en réseau coûteux basé sur le cloud (NAS) avec Premiere Pro fonctionnant dans une machine virtuelle pour l'édition.
Des défis similaires ont été récemment relevés par Netflix dans son TechBlog.
"Même lorsque les flux de travail sont entièrement numériques, la distribution des médias entre plusieurs départements et fournisseurs peut encore s'avérer difficile. Le manque d'automatisation et de normalisation se traduit souvent par un processus à forte intensité de main-d'œuvre dans l'ensemble de la post-production et des effets visuels, avec de nombreuses dépendances qui introduisent des erreurs humaines potentielles et des risques pour la sécurité.
"Le transfert des médias dans le nuage introduit de nouveaux défis pour la production et la postproduction qui doivent s'adapter aux obstacles opérationnels et technologiques que cela pose. Dans certains centres de post-production, il n'est pas rare de voir un mur de disques durs portables, les médias étant transportés à la main d'un fournisseur à l'autre parce qu'il n'y a pas d'autres solutions.
Est-il possible d'atteindre la vision 2030 avec un modèle "lift-and-shift" ?
S'il est possible de répondre à la Vision 2030 en utilisant un modèle "lift-and-shift", c'est beaucoup plus coûteux et inefficace que de travailler avec des outils "cloud-native".
"Et ils en souffriront", ajoute-t-il. Il faut que ce soit du "cloud-native", point final.
Pour que cela soit réaliste du point de vue de la production de médias, les entreprises technologiques comme Adobe devront produire des versions de leurs logiciels basées sur le nuage et le navigateur - un peu comme lorsque le traditionnel MS Office sur site est devenu Office 365 basé sur le navigateur.
De même, des entreprises comme Apple et Google, qui possèdent des navigateurs web, devront également ajouter à leurs produits certaines normes qui n'existent pas encore.
Mais faire pression sur les entreprises pour qu'elles s'adaptent à ces réalités n'est pas quelque chose qu'une seule entité peut faire à elle seule : Il faudra une impulsion de l'ensemble de l'industrie, estime M. Alhajry.
"C'est là que l'industrie doit s'étendre au-delà d'elle-même", dit-il. "À l'heure actuelle, pour moi qui suis une startup et qui cherche à imposer une norme, c'est une pente raide sur laquelle je dois mourir. Mais c'est différent si vous agissez en tant qu'industrie et que vous dites : "Écoutez, fabricants de navigateurs, vous devez adopter ces normes pour que nous puissions faire en sorte que nos logiciels soient natifs de l'informatique en nuage et fonctionnent sur un navigateur".
Que reste-t-il à faire ? Et que se passera-t-il si le temps vient à manquer avant 2030 ?
Voici la bonne nouvelle : si l'industrie n'a pas respecté tous les principes fondamentaux de la Vision 2030 (ou même la plupart d'entre eux), vous ne vous transformerez pas en citrouille à minuit.
Selon M. Alhajry, le principal avantage des dix principes directeurs de la Vision - y compris l'exigence que tous les actifs soient créés ou ingérés directement dans le nuage et que les applications viennent aux médias (et non l'inverse) - est l'action et la conversation qu'ils ont suscitées.
"Je crois beaucoup à la nécessité de fixer des objectifs pour entamer la conversation, pour la forcer", explique-t-il. "C'est ainsi que je conçois la Vision : Forcer la conversation, plutôt que d'atteindre un objectif spécifique dans un délai précis. Que se passe-t-il si l'on n'atteint pas l'échéance de 2030 ? Nous avons tout de même beaucoup appris. Et cela a aidé les gens à prendre conscience du fait que les choses changent rapidement" grâce à l'économie de la création.
Les créateurs avancent plus vite et commencent à manger leur déjeuner".
M. Alhajry se dit d'accord avec les commentaires du producteur Michael Cioni, dans son lors de la retraite technique de l'APH de cette année, que les grands studios et d'autres acteurs de l'industrie cinématographique et télévisuelle ont construit un fossé métaphorique autour de leur industrie. Pour ce faire, ils ont mis en place et appliqué des contrôles et des normes sur la manière dont les médias sont capturés et affichés, "jusqu'aux normes HDR".
Mais ce modèle, qui a semblé si bien fonctionner pendant des années, est en train de mourir à petit feu.
"Vous forcez les clients à acheter des produits parce que vous voulez contrôler tout l'écosystème, de haut en bas, en raison de ces normes de qualité élevées. Mais il y a cette petite chose qui est apparue : Elle s'appelle YouTube. Il s'appelle Instagram", explique-t-il, en faisant référence aux récentes Données Nielsen qui montrent que YouTube domine désormais l'audience de la télévision américaine, avec une part de marché de 25 %. "Les créateurs avancent plus vite (qu'Hollywood) et commencent à manger leur déjeuner.
Il attribue cette évolution à des facteurs générationnels, ainsi qu'à l'écart de qualité qui ne cesse de se réduire entre les grandes productions et les vidéos des créateurs enregistré avec de nouveaux smartphones puissants et d'autres équipements au lieu de caméras cinématographiques à six chiffres.
"L'écart se réduit vraiment", ajoute-t-il. "En tant qu'industrie, vous devez donc vous réveiller. Et pour se réveiller, il faut supprimer toutes les frictions, parce qu'il n'y a plus d'élan. Ce sont les créateurs qui ont le vent en poupe".
Pour retrouver cet élan, les grands studios et les autres acteurs de l'écosystème devront déployer des efforts considérables pour supprimer les points de friction et les normes parfois lourdes qui sont devenues contre-productives au fur et à mesure que la technologie des créateurs s'améliore.
"Pensez à être agile, pensez aux API, pensez à l'informatique en nuage", dit-il. "C'est l'avenir. Vous devez avoir des API. Elles doivent être ouvertes. Vous devez utiliser des normes ouvertes pour que tout le monde puisse s'interfacer avec elles.
MASV : conçu en fonction de la vision MovieLabs 2030
Les experts en technologie à l'origine de l'initiative MASV a créé un service sur mesure pour répondre à la Vision 2030, notamment en utilisant des protocoles ouverts, qui sont des règles et des normes accessibles au public et qui peuvent être utilisées par tout le monde sans frais de licence ni restrictions spécifiques à l'entreprise.
En effet, même s'il n'est pas toujours réaliste de gérer tous les éléments d'une production et d'une flux de travail de post-production dans le nuage, le transfert de fichiers natif dans le nuage est certainement le moyen le plus rentable, le plus performant et le plus fiable de partager et de gérer des fichiers et des ensembles de données volumineux.
En plus d'être membre du Forum industriel MovieLabs, MASV répond à plusieurs autres principes de la Vision 2030, grâce à :
- Surveillez les automatismes de dossiers qui ingèrent automatiquement le contenu directement dans le nuage.
- Les flux de téléchargement MASV-to-many cloud qui permettent aux utilisateurs de publier simultanément des données vers plusieurs destinations cloud ou connectées sur site.
- Des autorisations granulaires et une authentification unique (SSO), ainsi qu'une méthodologie sécurisée intégrée dans l'architecture de base du service.
- Intégrations avec des classes de stockage à froid pour l'archivage en nuage.
Nous aborderons plus particulièrement la question de l'adéquation entre MASV et la Vision 2030 de MovieLabs dans un prochain article. Mais pour l'instant, pourquoi ne pas s'inscrire gratuitement et le constater par vous-même ?
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