Frisch aus dem MovieLabs 2030 Forum Da der Verband im März seine ersten Mitglieder (darunter auch MASV!) benannt hat, dachten wir, es sei ein guter Zeitpunkt, um zu prüfen, wie gut die Branche auf die Erfüllung der MovieLabs 2030 Vision vorbereitet ist und welche Fortschritte bisher erzielt wurden.
Außerdem wollten wir uns über einige der größten Herausforderungen informieren, vor denen Unternehmen stehen, die sich an der Vision 2030 orientieren wollen, über die Chancen, die sich denen bieten, die es schaffen, und darüber, was das alles für Organisationen in allen Branchen bedeutet, die mit Menschen und Daten arbeiten.
Macht das Sinn? Ja, gut. Dann mal los.
Inhaltsübersicht
Mit MASV die Deadline einhalten
MASV ist vielleicht die schnellste, zuverlässigste und benutzerfreundlichste Dateiübertragung im Universum.
Was ist die MovieLabs 2030 Vision?
Ursprünglich im Jahr 2019 von Motion Picture Laboratories (MovieLabs) veröffentlicht, ist die Vision 2030 erfährt, wie Unternehmen in den Bereichen Inhaltserstellung, Postproduktion, VFX, Vertrieb und anderen Elementen der Wertschöpfungskette der Medienproduktion innovative Technologien erforschen (und übernehmen) können, und zwar anhand von 10 Leitprinzipien.
Der technologische Schwerpunkt liegt auf Cloud-Infrastrukturen, verbessertem Schutz von Inhalten durch Security by Design und softwaredefinierten Workflows.
MASV CTO und Interims-CEO Majed Alhajry - der Technologie-, Innovations- und Softwareentwicklungsleiter des Unternehmens, und jemand gut vertraut mit der MovieLabs Vision - sagt die Vision 2030 gilt für weit mehr Anwendungsfälle als nur für Medien und Unterhaltung (M&E).
"Man kann diese Prinzipien auf so viele Branchen ausdehnen - wirklich jeden Workflow, der Daten und Menschen einbezieht", sagt er. Jede Zusammenarbeit, bei der Technologie, Daten und mehrere Schritte involviert sind, erfordert flexible Tools, die sich an neue Gegebenheiten und Arbeitsabläufe anpassen können - Qualitäten, die nicht oft mit der traditionellen Infrastruktur vor Ort verbunden sind.
MovieLabs ist ein Technologie-Joint-Venture zwischen den großen Filmstudios Sony Pictures Entertainment Inc., Paramount Pictures Corporation, Walt Disney Pictures, Warner Bros. und Universal Studios. Es entwickelt und empfiehlt technologiegestützte Industriestandards und Spezifikationen, wie z. B. die Vision 2030, Digitaler Vertriebsrahmenund Gemeinsame Sicherheitsarchitektur für die Produktion.
Erfüllung der Vision 2030: Die größten Herausforderungen
Die größte Herausforderung bei der Umsetzung der Vision 2030 ist jedoch die Aussicht auf die Verlagerung von On-Premise-Workloads in die Cloud - ein verlockender (wenn auch in der Regel falscher) Ansatz für jedes Unternehmen mit traditionellen On-Premise-Workflows. Dies lässt sich im Allgemeinen auf zwei Faktoren zurückführen: Mentalität und Technologie.
Die Mentalität ist oft der einfache Teil: Obwohl einige Unternehmen immer noch mit internen Widerständen konfrontiert sind, wenn es darum geht, Workflows in die Cloud zu verlagern, hat die diesjährige NAB Show mit ihrem Fokus auf hybride Workflows, die eine Mischung aus Cloud- und On-Premise-Tools beinhalten, gezeigt, wie beliebt sie ist.
💡 Tiefer gehen: Die Vorteile der Hybrid Cloud für Medien-Workflows
Die technologischen Herausforderungen können jedoch ein wenig... schwieriger sein.
Alhajry verweist auf eine aktuelle Produktion als besonders bemerkenswertes Beispiel dafür, dass Produzenten von Inhalten auf erhebliche Hindernisse stoßen, wenn sie versuchen, sich an der Vision zu orientieren.
"Sie versuchten, die gesamte Produktion in der Cloud abzuwickeln", sagt er, stießen aber auf ein Problem bei der Farbkorrektur, für die eine physische Workstation mit ultrahochauflösenden Referenzmonitoren erforderlich war. "Das konnten sie in der Cloud einfach nicht machen. Die Technologie wird für einige dieser Workflows eine Hürde darstellen, und sie wird eine Herausforderung bleiben.
Die technologischen Hindernisse in bestimmten Bereichen der Wertschöpfungskette, wie den oben genannten, sind tiefgreifend. Er verweist auch auf die Beschaffenheit von nicht-linearen Editoren (NLEs) wie Premiere Pro und Final Cut Pro, die nicht für die Cloud konzipiert sind und Dateien auf einem physischen Speicherlaufwerk benötigen.
Dies erwies sich als eine weitere zentrale Herausforderung für das oben erwähnte Projekt, bei dem Dateien mehrfach kopiert und verschoben werden mussten, wobei die Dateien in einem teuren cloudbasierten Network Attached Storage (NAS) landeten und Premiere Pro in einer virtuellen Maschine zur Bearbeitung ausgeführt wurde.
Ähnliche Herausforderungen wurden kürzlich von Netflix in seinem TechBlog.
"Selbst wenn die Arbeitsabläufe vollständig digital sind, kann die Verteilung von Medien zwischen verschiedenen Abteilungen und Anbietern immer noch eine Herausforderung darstellen. Ein Mangel an Automatisierung und Standardisierung führt oft zu einem arbeitsintensiven Prozess in der Postproduktion und VFX mit vielen Abhängigkeiten, die potenzielle menschliche Fehler und Sicherheitsrisiken mit sich bringen.
"Die Verlagerung von Medien in die Cloud bringt neue Herausforderungen für Produktion und Postproduktion mit sich, um die damit verbundenen operativen und technologischen Hürden zu meistern. Für einige Postproduktionseinrichtungen ist es nicht ungewöhnlich, eine Wand aus tragbaren Festplatten in ihrer Einrichtung zu sehen, wobei die Medien von Hand zwischen den Anbietern transportiert werden, weil keine Alternativen verfügbar sind."
Ist es möglich, die Vision 2030 mit einem Lift-and-Shift-Modell zu erreichen?
Es ist zwar möglich, die Vision 2030 mit einem "Lift-and-Shift"-Modell zu erreichen, aber es ist viel teurer und ineffizienter als die Arbeit mit Cloud-nativen Tools.
"Und sie werden sich daran verbrennen", sagt er. "Es muss Cloud-nativ sein - Punkt."
Damit dies aus Sicht der Medienproduktion realistisch ist, müssen Technologieunternehmen wie Adobe cloud-native, browserbasierte Versionen ihrer Software entwickeln - ähnlich wie damals, als aus dem traditionellen MS Office vor Ort das browserbasierte Office 365 wurde.
Auch Unternehmen wie Apple und Google, die Webbrowser besitzen, müssen ihren Produkten bestimmte Standards hinzufügen, die derzeit noch nicht existieren.
Aber Druck auf die Unternehmen auszuüben, damit sie sich auf diese Realitäten einstellen, ist nichts, was eine einzelne Einrichtung allein tun kann: Es bedarf eines branchenweiten Vorstoßes, sagt Alhajry.
"Hier muss die Branche über sich hinauswachsen", sagt er. "Wenn ich jetzt als Startup einen Standard durchsetzen will, ist das ein steiler Berg, auf dem ich sterben muss. Anders sieht es aus, wenn man sich als Industrie bewegt und sagt: 'Seht her, Browserhersteller, ihr müsst diese Standards übernehmen, damit wir unsere Software Cloud-nativ machen und mit einem Browser arbeiten können.'"
Was muss also noch getan werden - und was, wenn die Zeit vor 2030 abläuft?
Hier die gute Nachricht: Wenn die Industrie nicht alle (oder sogar die meisten) der 10 Grundprinzipien der Vision 2030 erfüllt hat, werden Sie sich um Mitternacht nicht in einen Kürbis verwandeln.
Der Hauptnutzen der 10 Leitprinzipien der Vision - einschließlich der Anforderung, dass alle Assets direkt in der Cloud erstellt oder eingespeist werden und dass die Anwendungen zu den Medien kommen (und nicht umgekehrt) - sind die Maßnahmen und Gespräche, die sie angestoßen haben, sagt Alhajry.
"Ich glaube fest daran, dass man sich Ziele setzen sollte, um das Gespräch in Gang zu bringen, um das Gespräch zu forcieren", erklärt er. "So sehe ich die Vision: Sie soll das Gespräch erzwingen, anstatt ein bestimmtes Ziel innerhalb eines bestimmten Zeitrahmens zu erreichen. Was passiert, wenn man den Zeitrahmen von 2030 nicht einhält? Wir haben trotzdem eine Menge gelernt. Und es hat den Menschen geholfen, sich bewusst zu machen, dass sich die Dinge dank der Kreativwirtschaft schnell ändern".
Die Kreativen werden schneller und beginnen, ihr Mittagessen zu essen.
Alhajry sagt, er stimme den Kommentaren des Produzenten Michael Cioni zu, der in seinem Keynote auf der diesjährigen HPA Tech Retreat, dass große Studios und andere in der Film- und Fernsehindustrie einen metaphorischen Graben um ihre Branche gezogen haben. Sie haben dies getan, indem sie Kontrollen und Standards für die Aufnahme und Darstellung von Medien eingeführt und durchgesetzt haben, "bis hin zu HDR-Standards".
Aber dieses Modell, das jahrelang so gut zu funktionieren schien, stirbt nun einen langsamen Tod.
"Man zwingt die Kunden, etwas zu kaufen, weil man das gesamte Ökosystem von oben bis unten kontrollieren will, und zwar aufgrund dieser hohen Qualitätsstandards. Aber es gibt da diese kleine Sache, die aufgetaucht ist: Es nennt sich YouTube. Es heißt Instagram", erklärt er und verweist auf die jüngsten Nielsen-Daten die zeigen, dass YouTube mit einem Marktanteil von 25 Prozent inzwischen die US-Fernsehzuschauerschaft dominiert. "Die Schöpfer bewegen sich schneller (als Hollywood) und fangen an, ihr Mittagessen zu essen".
Er führt dies auf generationsbedingte Faktoren zurück, zusammen mit der immer kleiner werdenden Qualitätslücke zwischen großen Produktionen und Videos von Urhebern mit leistungsstarken neuen Smartphones aufgenommen und andere Ausrüstungsgegenstände anstelle von Kinokameras im sechsstelligen Bereich.
"Die Kluft schrumpft wirklich", fügt er hinzu. "Als Industrie müssen wir also aufwachen. Und um aufzuwachen, muss man all diese Reibungen beseitigen, denn es gibt keine Dynamik mehr. Das Momentum liegt bei den Machern".
Um diesen Schwung wiederzuerlangen, müssen die großen Studios und andere in diesem Ökosystem große Anstrengungen unternehmen, um Reibungspunkte und manchmal schwerfällige Standards zu beseitigen, die mit der Verbesserung der Erstellertechnologie kontraproduktiv geworden sind.
"Denken Sie daran, wendig zu sein, denken Sie an APIs, denken Sie an Cloud-Native", sagt er. "Das ist die Zukunft. Sie müssen APIs haben. Sie müssen offen sein. Sie müssen offene Standards verwenden, damit jeder mit ihnen arbeiten kann."
MASV: Entwickelt mit der MovieLabs 2030 Vision im Hinterkopf
Die technischen Köpfe hinter MASV einen auf die Vision 2030 zugeschnittenen Dienst geschaffen, der auch offene Protokolle verwendet, d. h. öffentlich verfügbare Regeln und Standards, die von jedermann ohne Lizenzgebühren oder unternehmensspezifische Einschränkungen genutzt werden können.
Denn auch wenn es vielleicht noch nicht realistisch ist, alle Elemente einer Produktion und Postproduktions-Workflow in der Cloud ist die Cloud-native Dateiübertragung mit Sicherheit die kostengünstigste, leistungsfähigste und zuverlässigste Methode zur gemeinsamen Nutzung und Verwaltung großer Dateien und Datensätze.
Das MASV ist nicht nur Mitglied des MovieLabs Industry Forum, sondern erfüllt auch mehrere andere Grundsätze der Vision 2030, dank:
- Achten Sie auf Ordner-Automatisierungen, die Inhalte automatisch direkt in die Cloud einspeisen.
- MASV-to-many Cloud-Upload-Workflows, die es Benutzern ermöglichen, Daten an mehrere Cloud- oder verbundene On-Premise-Ziele gleichzeitig zu veröffentlichen.
- Granulare Berechtigungen und Single Sign-On (SSO) sowie eine in die Kernarchitektur des Dienstes integrierte Methodik für Sicherheit durch Design.
- Integration mit Cold-Storage-Klassen für die Cloud-Archivierung.
Wir werden in einem späteren Beitrag speziell darauf eingehen, wie MASV mit der MovieLabs 2030 Vision zusammenpasst. Aber für jetzt, warum nicht sich kostenlos anmelden und sich selbst davon überzeugen?
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